Mayskaya.ru

Золотодобыча в условиях Крайнего Севера – непростая задача. Она напрямую связана с положением дел в топливно-энергетическом комплексе. О том, какое влияние оказывают цены на ГСМ на добычу драгметалла, об энергосистеме Магаданской области и производственных достижениях нашему журналу рассказал генеральный директор горной компании «Майская» А.В. Балашов.

– Уважаемый Андрей Викторович, расскажите, пожалуйста, о том, как для ГК «Майская» прошел 2011 год? каких производственных показателей удастся достичь по его итогам? Покажете ли вы рост добычи по сравнению с прошлым годом?

– Надо сказать, что 2011 год для нашей компании был очень напряженным, ведь перед коллективом была поставлена серьезная задача – добыть не менее 1000 кг золота. Компания впервые за все время своего существования поставила перед собой такую важную задачу и успешно ее выполнила. Компания «Майская» уже в октябре добыла 1015 кг золота, при этом продолжает работать драга (выпущенная под №117 на ИЗТМ в 1956 году). По итогам этого года рост добычи по сравнению с 2010 годом составит 30%, что в абсолютных величинах означает плюс 242 кг драгоценного металла.

– Каковы основные параметры и приоритеты инвестиционной программы компании? Что вы планируете реализовать в 2012 году?

– В 2011 году в рамках инвестиционной программы для компании были приобретены две единицы тяжелой землеройной техники – бульдозеры D-375, две единицы малой техники – бульдозеры D-65, а также восемь единиц погрузчиков. Кроме этого, обновляется электрооборудование – в частности, куплены ДЭС – 150 кВт. В целях дополнительного обогащения при промывке на приборах ГГМ-3 приобретены шлюзовые приставки. Также активно обновляется автомобильный парк: куплены топливозаправщики, тягач и тралы. В 2012 году мы планируем инвестировать денежные средства на электроснабжение участков «Не гаях» и «Карганья», а также продолжим обновление парка землеройной техники.

– Какое внимание в инвестпрограмме уделяется геологоразведочным работам?

– Дальнейшее развитие любой золотодобывающей компании невозможно без проведения геологоразведочных работ, поэтому ГК «Майская» постоянно увеличивает объемы финансирования по этому направлению.

Так, на 2012 год каждый карьер будет иметь свой буровой разведочный отряд. В настоящий момент наша компания располагает парком станков БУ-20-2-УШ, что позволяет проводить заверочные работы по вовлекаемым полигонам в операцию следующего года и доразведку перспективных площадей для последующих лет отработки. Также рассматривается вопрос о приобретении высокопроизводительных буровых стан ков импортного производства.

– Влияют ли на финансово-производственные показатели компании текущие цены на ГсМ? как обстоят дела с закупками топлива?

– В составе затрат на добычу золота топливо составляет 26%, поэтому цены на горюче- смазочные материалы конечно же существенно влияют на финансовые показатели предприятия. Например, в 2010 году средняя цена на топливо составила 28 436 рублей за тонну, а в этом году она выросла на 23,6% и составила уже 35 153 руб. за тонну, что весьма существенно повлияло на увеличение себестоимости добычи золота.

– Каким образом организовано обеспечение ваших предприятий электроэнергией? существуют ли в Магаданской области проблемы в этой сфере?

– Более 90% всей электроэнергии, потребляемой на наших производственных объектах, компания закупает у «Магаданэнерго». Вырабатываемая собственными дизельными электростанциями электроэнергия дороже закупаемой, но из-за недостаточной развитости электросетевой инфраструктуры региона использование автономных источников электроснабжения на участках открытых горных работ пока неизбежно.

Развитие собственной электросетевой инфраструктуры в необходимых объемах часто требует вложения средств, сроки окупаемости которых превышают сроки отработки месторождений, на что влияют и высокие тарифы на электроэнергию. Напомню, что в данный момент энергосистема Магаданской области – это замкнутая система.

– Мировые цены на золото зашкаливали в первом полугодии, а затем скорректировались. Эти процессы как-то отразились на вашей работе в текущем году? Насколько выгодно в нынешних условиях добывать «трудное» золото, разрабатывать старые отвалы?

– Что касается вопроса о «трудном» золоте – никогда золото не было «легким». Конечно, есть определенные объективные экономические показатели – выгодно или не выгодно добывать желтый металл, это не зависит от того, что разрабатывать – старые отвалы или новые балансовые запасы, которые, к сожалению, далеко не всегда достоверны. Риск был и остается в золотодобыче, этого никто не отменял.

– Работает ли компания по современным технологиям извлечения мелкодисперсного золота или идет к этому?

– Наша компания постоянно стремится повышать эффективность своей деятельности и рассматривает внедрение новых технологий по извлечению мелкодисперсного золота как один из способов такого повышения.

В настоящий момент работа по внедрению указанных технологий ведется по двум направлениям: первое – при обогащении на шлихообогатительной фабрике, а второе – при промывке золотосодержащих песков на полигонах. Что касается первого направления, то в промывочном сезоне 2011 года ООО «ГК «Майская» была запущена новая шлихообогатительная фабрика, для которой было закуплено современное оборудование, позволяющее улавливать мелкодисперсное золото. В частности, в составе линий по обогащению используются центробежные концентраторы и магнитные сепараторы. В рамках работы по второму направлению в этом году велось активное сотрудничество с ЗАО «Итомак» и ООО НПФ «Спирит» по производству обогатительного оборудования. И на промывочный сезон 2012 года запланированы полевые испытания целого ряда промывочных приборов, по итогам которых будет сделан выбор в пользу того или иного производителя для последующего массового внедрения разработок в производство. Кроме того, уже второй год компания использует отечественные приставки для улавливания мелкого золота производства Магаданского механического завода.

– Как вы оцениваете свои запасы и ресурсы?

– Наши запасы по имеющимся лицензиям достаточно привлекательны для инвестирования в золотодобывающую промышленность. Я считаю, что при грамотном проведении геологоразведочных и эксплуатационных работ компания, исходя из существующего уровня добычи, может рассчитывать на долгосрочную деятельность. Она продлится не менее 10–12 лет.

– В феврале 2011 года ваша компания заключила инвестиционное соглашение с администрацией Магаданской области. На что оно направлено? Какие обязательства взяли на себя его стороны?

– Это соглашение направлено на результативное и взаимовыгодное сотрудничество, создание благоприятных условий для развития экономики Магаданской области и обеспечение эффективной и устойчивой работы инвестора – ООО ГК «Майская», осуществляющего хозяйственную деятельность на территории Магаданской области. В том числе оно предусматривает взаимодействие при реализации программы: «Развитие россыпной золотодобычи» сроком с 01.01.2011 г. по 31.12.2012 г.

Основные направления сотрудничества это: сохранение и наращивание экономического потенциала Магаданской области; повышение эффективности производства инвестора; участие в развитии социальной и экономической инфраструктуры муниципальных образований и реализации муниципальных и межмуниципальных программ по развитию экономики муниципальных образований в Магаданской области; создание новых рабочих мест; увеличение вклада в региональный валовой продукт и налоговых поступлений.

В частности, ООО ГК «Майская» как инвестор обязуется: обеспечить за счет денежных средств (180 миллионов рублей) финансирование инвестиционного проекта; обеспечить сохранение профиля своей деятельности с возможной диверсификацией производства либо изменение профиля деятельности в соответствии с инвестиционным проектом по согласованию с Администрацией. Мы будем осуществлять развитие и модернизацию ООО ГК «Майская», внедрение современных производственных экологически безопасных технологий; участвовать самостоятельно в реализации федеральных целевых программ по отраслевой направленности и областных программ экономического развития в случаях, предусмотренных законодательством; вкладывать средства в обучение и подготовку молодых специалистов с целью создания кадровой базы на длительный период времени; гарантировать устойчивые и планомерные поступления налоговых и обязательных платежей ООО ГК «Майская» в консолидированный бюджет Магаданской области; информировать Администрацию о своей реорганизации (ликвидации) или перерегистрации в течение семидесяти дней с момента принятия решения о реорганизации (ликвидации) или перерегистрации.

При этом Администрация Магаданской области обязуется: оказывать ООО ГК «Майская» необходимое содействие в реализации инвестиционного проекта по вопросам, входящим в компетенцию Администрации, в том числе обеспечивать подготовку и своевременное принятие распорядительных и иных документов, необходимых для реализации инвестиционного проекта; оказывать содействие в решении необходимых для реализации инвестиционного проекта вопросов в областных учреждениях (организациях), включая вопросы, связанные с обеспечением соблюдения интересов инвестора в исполнительных органах государственной власти Магаданской области и иных учреждениях (организациях) Магаданской области в соответствии с соглашением; включить инвестиционный проект в Каталог инвестиционных проектов Магаданской области; организовать при необходимости публикацию в СМИ и размещение на сайте Администрации Магаданской области информации об инвестиционном проекте; оказывать содействие при презентации инвестиционного проекта на выставочно-ярмарочных мероприятиях, проводимых как на территории Магаданской области, так и за ее пределами.

Кроме того, власти региона будут обеспечивать поддержку иных инвестиционных проектов компании, имеющих социально-экономическое значение для Магаданской области и соответствующих предмету соглашения; рассматривать вопросы предоставления земельных участков для деятельности инвестора на территории области в рамках действующего законодательства Российской Федерации и Магаданской области; представлять инвестору оперативную информацию от областного штаба ГО и ЧС по чрезвычайной обстановке; содействовать реализации гарантий осуществления инвестиционной деятельности в порядке, предусмотренном законодательством Российской Федерации и законодательством Магаданской области; рассматривать письменные предложения инвестора, связанные с реализацией инвестиционного проекта и соглашения. Как видите, весьма широкий перечень взаимных обязательств.

– Не секрет, что вы добываете золото в очень сложных природно-климатических условиях. Как в компании поставлена социальная работа? Чем обеспечивает она своих сотрудников и привлекает новых специалистов?

– В компании уже четвертый год действует «Положение о социальной политике в области персонала». Кроме того, работники могут рассчитывать на конкурентную оплату труда. Коллективу обеспечено бесплатное проживание и пятиразовое питание. На предприятии предоставляется специальная одежда. В числе прочих социальных мер можно назвать оплату проезда за счет предприятия сотруднику, отработавшему не менее года к месту работы и обратно.

Более подробно с льготами для персонала можно ознакомиться на нашем сайте www.mayskaya.ru.

– Какие меры осуществляет ваша компания по охране окружающей среды?

– Горная компания «Майская» ответственно подходит к использованию природных ресурсов и осознает, что функционирование объектов предприятия, как и любая антропогенная деятельность, может приводить к негативным изменениям в окружающей среде. Для обеспечения эффективной природоохранной деятельности и экологической безопасности, направленной на охрану здоровья персонала и населения, реабилитацию загрязненных территорий, рациональное использование природных ресурсов, в компании созданы условия и механизмы, обеспечивающие минимизацию негативного воздействия на окружающую среду при ведении горных работ.

На наших объектах предотвращаются загрязнения и сокращаются последствия воздействия на окружающую среду, на основе постепенного непрерывного улучшения существующих подходов разработки месторождений полезных ископаемых и геологоразведки; соблюдаются стандарты и нормы в области экологической безопасности и охраны труда всеми работниками компании.

На предприятии постепенно выводится из эксплуатации устаревшее оборудование и происходит техническое перевооружение компании, внедряется система экологического менеджмента в соответствии с учетом требований стандарта ISO 14001 для совершенствования системы управления компанией в области охраны окружающей среды.

– Андрей Викторович, согласны ли вы с тем, что будущее российской золотодобычи за дальним востоком?

– Золотодобыча на Дальнем Востоке – это одна из составляющих государственной концепции развития этих территорий. Изучение данной природной кладовой говорит о том, что при разумной государственной политике освоение Дальнего Востока станет ключевым вопросом развития экономики нашей страны на ближайшие 100 лет. Нельзя осваивать наши территории вахтовым методом. Создайте нормальные, привлекательные условия для бизнеса, а остальное он сделает сам! А золота здесь хватит и нашим праправнукам.